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Ja, genau!
Ein „Weiter wie bisher“ ist keine Option mehr. Sie wollen einen Innovationsvorsprung erreichen, disruptiven Wandel. Und eine Organisation, die den steten Wandel als Chance liebt und immer wieder Ideen aus sich selbst heraus entdeckt!
Innovationsfähigkeit lässt sich gezielt fördern mit Graswurzel-Initiativen, einem ideenfreundlichen Treibhaus-Klima für (selbst-organisierte) Innovations-Teams und TRIZ-Wissen.
Der Vertrieb eines Baumaschinenunternehmens hatte uns mit einem Anwendungsworkshop zur Problemlösung beauftragt. Darin ging es darum, die Entwicklung eines bereits verkauften Krans mit bisher nie realisierten Leistungsdaten zu beschleunigen, um pünktlich liefern zu können. Projektbegleitend sollten wir für dafür sorgen, dass die Entwicklungsabteilung künftige Produkte eigenständig nach der TRIZ-Methodik entwickeln kann. Übergeordnetes Ziel war, die Marktführerschaft zu halten und auszubauen.
Der Entwicklungsabteilung gelang es, den Kran als Weltneuheit fristgerecht zu liefern. Mit TRIZ-Zwergen und einer Reihe projektbegleitender Kurz-Workshops, angefüllt mit vielen weiteren TRIZ-Tools, hatte die Methode auf ganzer Linie überzeugt. Schließlich erwuchsen aus diesem Projekt auch mehrere Patente für signifikante Detaillösungen. Schon während des intensiven Hands-on-Anwendungsworkshops entstanden, begleitet durch Schulungen, ein interner TRIZ-Leitfaden und ein Intranet-TRIZ-Wiki als Ressourcen.
Aus diesem Projekt ging letztlich ein gut geschultes TRIZ-Team hervor. TRIZ ist seither integraler Bestandteil des Unternehmens und wird durch das Team weitergetragen.
Ein Unternehmen beschloss, sich zukunftssicher aufzustellen. Es war insgesamt in die Jahre gekommen, und durch die verteilten Standorte kam der standortübergreifende Austausch zu kurz. Wie konnten alle mitgenommen, eingebunden, gehört und ihre Ideen verwertet werden? Ohne sich dabei vor lauter Veränderungsprozess nur um sich selbst zu drehen?
Die gesamte Strategie wurde beteiligungsorientiert überdacht: Megatrends, Bedürfnisse der Kunden, wirtschaftliche Rahmenbedingungen, digitale Chancen und Neuerungen – alles wurde für die neue Produktstrategie zu Rate gezogen.
Wechselnde Gremien tagten und entwickelten Vorgehensstrategien, die zum Unternehmen passten. Ein Aufruf lud Freiwillige ein ihre Wunschthemen einzubringen. Rundherum wuchsen Innovations-Teams, die jeweils in einem gestreckten Design-Sprint in verschiedenen Kontexten Wunschvorstellungen zu konkreten Innovationsprojekten formulierten.
Ein neuer Vertriebsprozess, interne Prozessoptimierungen, neue Produkte für verschiedene Nutzergruppen, ein Social-Media-Ansatz, ein individuelles Ideenmanagement entstanden in der agilen Zusammenarbeit, online und mit engagiertem Einsatz der Beteiligten. Auf einer abschließenden Strategiekonferenz präsentierten die Inno-Teams ihre Ergebnisse und diskutierten die nächsten Schritte zur Realisierung der zukunftsträchtigen Konzepte.
Gleich das erste Zitat hier unten ist unser Feedback zu diesem Inno-Workshop.
Nun machen Sie sich Gedanken darüber, wer aus Ihrem Hause die TRIZ-Methodik erlernen soll. Nur ein TRIZ-Mentor oder eine interagierende Taskforce?
Erlernt eine Einzelne die Methode oder wird einer zum internen Moderator, so fordern Kollegen die Fachkraft für Problemlösung jeweils an. Eine gute Entscheidung für schnelle Ergebnisse. Die spezifische Kompetenz bleibt Experten-Knowhow. In der Einstiegsphase braucht diese Person einen TRIZ-Mentor. Die Adaption der TRIZ-Methoden auf die firmeneigenen Aufgaben braucht Austausch, Zeit, Übung und Anwendungserfahrungen.
Ein geschultes Team löst Problemfälle gemeinsam, die Einzelnen können sich gegenseitig beraten. Am besten lernen auch die Leitungspersonen mit, denn das Team entwickelt eine unternehmensspezifische TRIZ-Denkweise und weiht immer mehr Mitarbeiter*innen darin ein. Durch TRIZ-Mentoren begleitet der schnellste Weg zur gelebten Innovationskultur.
Wir werden mit Ihnen sehr genau klären, analysieren und planen, wie Ihre optimale Workshop/Schulung zum gewünschten Ziel aussehen wird.
Dazu erstellen wir gemeinsam eine strukturierte Roadmap als Übersicht, in der möglichst alle relevanten internen Aspekte berücksichtigt sind:
Auch mit dem „kulturellen“ Umfeld steht und fällt der Erfolg des Trainings. Die Teilnehmenden sollten nach unterschiedlichen Perspektiven, Einstellungen und Talenten ausgewählt und möglichst bunt gemischt sein. Nicht nur die Vielfalt an Ergebnissen wird davon profitieren, auch die Persönlichkeiten und Teamqualität. Das zu schulende Team, die ausgewählten Personen benötigen außerdem Zeit und Raum: zum Ausprobieren, zum Üben, zum Fehlermachen. Auch nach der TRIZ-Einführung.
Was aber tun bei klassischen Vorbehalten? Sind uns vertraut und kein Hindernis.
Rund ums Schaffen optimaler Bedingungen für Ihr Inno-Kultur-Engagement können wir Ihnen hilfreiche Tipps geben. Auf Wunsch begleiten wir Ihre TRIZ-Implementierung über den gesamten Prozess oder nur als Anschub, auf Abruf oder kontinuierlich.
Über die TRIZ-Einführung hinaus erarbeiten wir Ihnen auch ein Konzept für die langfristige Etablierung der TRIZ-Denke. Damit sich Ihre Entscheidung rentiert.
Wir sind erst zufrieden, wenn Sie es sind und so überzeugt wie wir.
Namhafte innovative Global Player arbeiten mit TRIZ.
Das ist sicher kein Zufall und ebenso sicher Teil ihres Erfolgsgeheimnisses. Warum nicht auch Ihres!
Mit dem gratis Newsletter informiert Sie die TRIZ Akademie etwa alle zwei Monate über die folgenden Themen: TRIZ-Konferenzen, neue Veröffentlichungen, Anwendungsbeispiele zur TRIZ-Methodik, Forschungsergebnisse, Angebote und Veranstaltungen.
